On n'imagine pas la radio sans ses flashs info et son journal. Plusieurs fois par jour, l'actualité est au rendez-vous. Et un journal, ça ne s'improvise pas : il faut suivre une ligne éditoriale bien définie, sélectionner les « bonnes informations » et paradoxalement, il faut voir dans le plus long terme.

Il faut également gérer toute l'équipe de journalistes. Et pour que ce journal soit parfait, le rédacteur en chef est là pour tout coordonner. Rencontre avec Thierry Dupiereux, le rédacteur en chef de Bel RTL.

En quoi consiste le boulot de rédacteur en chef ?

Le boulot de rédacteur en chef consiste à définir la ligne éditoriale de Bel RTL puis de veiller à la surveillance de cette ligne éditoriale mais également d'être le moteur de la rédaction. Le rédacteur en chef amène une manière de traiter l'information, apporte des idées de sujets comme tous les journalistes.

C'est aussi être un animateur d'équipe c'est-à-dire, voir les gens, voir leurs problèmes, voir comment ils peuvent évoluer au sein de la rédaction en fonction de leur talent...

Quelle formation as-tu suivi pour arriver au poste de rédac' chef ?

Je viens de l'IHECS, de la section presse info. Durant mes études, j'ai fait un stage en radio un peu par hasard. Je me suis retrouvé pendant un mois à la radio Vers l'Avenir, une radio locale basée à Namur et j'y ai toujours gardé un pied pour bosser les w-e et durant les vacances... J'ai continué à travailler là et par bonheur cette radio est devenue le centre des radios Nostalgie en Belgique.

J'ai pu évoluer dans une structure qui elle aussi grandissait, j'ai travaillé d'abord comme reporter local, j'ai présenté les infos, ensuite je suis venu sur Bruxelles où je suis devenu chef de l'information, puis chef de l'information et de l'antenne. Et pour finir Bel RTL est venu me chercher pour devenir chef de l'information sur son antenne.

Qu'est-ce qui te plaît le plus dans ton métier ?

Ce qui me plaît le plus, c'est de jongler avec l'actualité c'est-à-dire de recevoir plein d'informations, de les sélectionner, de les traiter et de les agencer, en rendant le tout homogène et cohérent.

Mon but aussi c'est de faire comprendre l'information à un maximum de personnes quelque soit leur formation de base, de rendre attractifs nos rendez-vous d'infos pour titiller l'intérêt des auditeurs.

C'est répondre en permanence aux standards, aux formats RTL, c'est-à-dire être concis, mais complet, utiliser des mots simples, raconter des histoires, dégager la richesse de l'information à travers l'écriture, les angles et la créativité. Ce que je trouve intéressant dans une radio comme Bel RTL, c'est d'avoir un public très diversifié, de plus en plus large, avec ce défi permanent d'être compris de tous... Ce défi qui nous incite à prendre une information "compliquée" et de la rendre compréhensible pour le grand public. Ici, on ne recule jamais devant une information difficile.

Comment sélectionne-t-on les informations ?

On travaille en équipe, le choix des informations se fait en fonction des convergences, des centres d'intérêts, de la culture de chacun tout en suivant une ligne éditoriale commune et cohérente.

Le matin, l'équipe dégage quatre titres qui seront déclinés dans toutes les éditions et développés tout au long de la journée. L'idéal c'est de pouvoir développer ces informations jusqu'au journal de 18 heures et même d'y revenir le lendemain.

Comment se déroule une journée à l'info ?

La première conférence de rédaction se déroule à quatre heure du matin, il n'y a pas encore grand monde à ce moment là, ils sont quatre. Ce sont eux qui vont déterminer les sujets que l'on va développer dans la matinée.

Ensuite la vie de la rédac s'articule autour de trois autres réunions qui viennent stimuler la réflexion au sein de l'équipe. Les journaux et les flashs sont le reflet de tout cette cogitation à laquelle participent reporters et flash(wo)men.

A 8h30, nouvelle conférence de rédaction où l'on va déterminer la façon de développer les titres que l'on a fixé le matin et en même temps on va déjà avoir tout un travail prospectif sur la journée du lendemain.

15h15, troisième conférence où l'on prépare le journal de 18 heure et aussi toujours la continuation du travail prospectif pour le lendemain.

Enfin à 19h, dernière conférence où on fixe les sujets du lendemain matin. Ces quatre points permettent de se faire une idée de l'évolution de l'actualité.

Quels conseils donnerais-tu pour devenir un bon journaliste radio ?

Etre curieux de tout, en permanence. Avoir une réactivité par rapport à ce qui nous entoure, conserver toujours une naïveté par rapport à l'information, mais plutôt une naïveté critique, c'est-à-dire pouvoir aborder l'actualité en se posant les questions essentielles. Un journaliste, il est mort à partir du moment où il ne se pose plus les questions essentielles, quand, où, comment et surtout pourquoi.

En journalisme, la meilleure idée que l'on peut avoir c'est celle que les autres n'ont pas. Il faut toujours cultiver sa différence, sa curiosité, c'est dire autre chose que ce que l'on dit partout.

Il faut aussi se forger une personnalité à travers l'écriture, ou plutôt se forger une écriture à partir de sa personnalité...

Quel est l'événement le plus intéressant que tu ais couvert ?

Ce n'est pas évident comme question ! Spontanément, je dirais les grands incontournables comme la mort du Roi Baudouin, les attentats du 11 septembre, l'explosion de Ghislenghien, l'affaire Dutroux... ce sont des événements qui marquent une rédaction, à plusieurs niveaux. Il y a évidemment l'événement en tant que tel, souvent dur et brutal, avec toute une émotion qu'il faut faire passer sans se laisser submerger.

Il faut toujours avoir du recul, un regard de journaliste, peser le pour et le contre. C'est aussi très intéressant au niveau du groupe. Dans ce type d'actualité forte, l'équipe se soude encore plus, des personnalités se découvrent, s'affirment. Certains se décident à prendre leurs responsabilités. Cela provoque parfois un déclic chez certains. Cela laisse des traces. Chez les stagiaires présents, cela stimule souvent les vocations.

Bref, il y a toute toute une expérience humaine derrière l'actu. Dans ces moments-là, la rédaction ne forme plus qu'un bloc, c'est une aventure journalistique pure.

Quelle est la personne la plus intéressante que tu ais rencontrée ?

On en rencontre tellement dans ce métier, ce sont chaque fois des rencontres très différentes. Une chose étonnante, c'est que parfois on attend beaucoup de certaines interviews et on est terriblement déçu après, parce ça ne correspond pas du tout à ce que l'on pensait. Une personne qui m'a épaté, c'est Charles Aznavour. Il était d'une gentillesse incroyable, disponible... L'interview était fluide et sensible. "Rien à jeter" comme on dit dans le métier.

A côté de ça, des petits "pequenots" qui sortent un seul tube se la jouent star de pacotille...

Qui aimerais- tu rencontrer ?

Je ne sais pas trop qui j'aimerais rencontrer. En fait globalement, c'est surtout les morts que je voudrais interroger. Cuisiner, par exemple, Arthur Rimbaud pour savoir pourquoi, un jour, il a décidé d'arrêter d'écrire... Ce sont des interviews qui relèveraient donc plutôt du fantasme pur.

Propos recueillis par Catherine Vanesse et disponible sur le site de Bel RTL 

Il y a quelques années, j'ai travaillé dans une radio où le directeur me disait toujours : "il faut des surprises dans la programmation !"

Pour lui, le plus important, c'était de passer des morceaux qui surprendraient les auditeurs. Sa théorie était que l'imprédictibilité de la programmation permettrait d'augmenter la durée d'écoute et surtout qu'elle nous donnerait une image différente des radios concurrentes.

 J'entend mais je n'écoute pas.

Selon moi, le plus important n'est pas de surprendre les gens. Le but ultime de tout média de masse est avant tout de divertir ses auditeurs. Leur faire plaisir.

Qu'est ce qui nous prouve qu'un disque "surprenant" dans une programmation engendre du plaisir d'écoute ? Rien ! Sauf de récolter les préférences de nos auditeurs. Faites de la recherche musicale pour savoir ce qui leur fait plaisir et faites en sorte de toujours répondre à ces attentes. Si un morceau teste beaucoup, passez le beaucoup. Vous ferez plaisir et l'auditeur sera à l'écoute.

Cela ne vous empéchera pas de passer des morceaux "surprenants" mais qui leur plaisent (un gold oublié par vos concurrents par exemple).

Faire une programmation, c'est un peu comme offrir un cadeau. Si l'on offre une surprise, on a une chance sur deux de ne pas faire plaisir. Par contre, si l'on demande à la personne ce qui lui ferait plaisir, on ne peut pas se tromper.

A la fin de votre émission, voici une petite astuce que vous pouvez appliquer pour progresser jour après jour.

Pour cela, vous devez être objectif sur votre propre travail, ni être trop gentil, ni trop méchant avec vous même.

Pour chaque élément d'animation, demandez vous :

- s'il a marché (dans ce cas, refaites-le ! Certains animateurs ont les mêmes trucs depuis des années et ça marche toujours)

- si c'était pas mal (dans ce cas, réflechissez à la manière de le rendre plus efficace et retentez-le !)

- si c'était naze (ne le refaites plus jamais !)

N'oubliez pas qu'un truc nul, restera un truc nul. Quoi que vous tentiez de faire pour y remédier, ça ne marchera pas.

Ne perdez pas de temps et focalisez-vous sur ce qui est bon ou ce qui aurait pu l'être avec un peu plus de boulot.

Il est incroyable de constater que dans la plupart des radios, il y a des groupes, j'irai même jusqu'à dire des clans.

Et chacun y va de sa petite manoeuvre pour déstabiliser l'autre. Une petite pique par ci, un croche-patte par là.

Mais est-ce que ces gens réfléchissent à leur avenir en procédant ainsi ?

Ce qu'ils risquent à long terme (voire parfois à moyen terme), c'est d'arriver à une situation négative au sein de leur entreprise. Et donc, à un risque de déstabilisation interne qui ne permettra pas à la radio d'affronter ses concurrents.

Il vaut mieux que tous soient rassemblés autour de son entreprise pour battre les vrais ennemis qui sont à l'extérieur. Un peu d'esprit "corporate" suffit.

D'ailleurs Zinedine Zidane le résume très bien lorsqu'il dit : «Les performances individuelles, ce n’est pas le plus important. On gagne et on perd en équipe.» (18 novembre 2001)